NOUS REVENDIQUONS POUR LES PERSONNELS DE SURVEILLANCE

Reconsidérer le métier des personnels de surveillance

• Par le passage en catégorie B et l’obtention d’une grille indiciaire unique pour le corps d’encadrement et d’application.
• Par la responsabilisation des personnels : associer les personnels de surveillance dans les prises de décisions du processus pénal et pénitentiaire, dans la gestion quotidienne des personnes incarcérées.
• Par la mise en place d’une for­mation initiale de qualité et par une intégration de la formation continue dans le service des agents, afin de leur permettre une évolution de car­rière en adéquation avec leur volon­té.
• Par la titularisation des vacataires et contractuels.

Donner plus de sens au travail

• En instaurant le travail en équipes pluridisciplinaires.
• En participant pleinement aux missions de réinsertion.
• En développant la responsabilité et l’autonomie des surveillants dans l’exercice de leurs fonctions.

Combattre

  . Le statut spécial avilissant, qui entre autres ne nous donne pas le de grève et             n’assure pas les droits à la défense pour les agents sanctionnés.

• L’infantilisation des agents, la répression dont sont victimes les personnels.
• La politique pénale du tout car­céral.
• Le phénomène de surpopulation pénale qui affecte les conditions de travail et de santé.
• La privatisation des prisons : remise en cause des missions pu­bliques pénitentiaires, des emplois publics et des statuts.

Changer les conditions de travail

• En développant la sécurité active par l’augmentation des effectifs et une formation initiale, continue et appropriée.
• En réclamant des moyens tech­niques de sécurité fonctionnels et modernes.
• En exigeant le respect des condi­tions d’hygiène et de sécurité.
• En garantissant la prise en charge de la santé au travail des person­nels.
• En abrogeant le décompte annuel du temps de travail par une applica­tion des 35 heures hebdomadaires et des 32 heures, ainsi que la sup­pression de la boule dynamique.
• En obtenant la consultation systé­matique pour la gestion des person­
  nels par le biais des organisations syndicales et de la prise en compte de la décision majoritaire.

. En réclamant des moyens vestimentaires, fonctionnels, confortables et                      modernes.

Obtenir rapidement

• Des effectifs supplémentaires par le biais de concours et recrute­ments statutaires.
• De nouvelles négociations pour l’obtention de la catégorie B pour les personnels de surveillance.
• La transformation de L’ICP en point d’indice équivalent à un trei­zième mois.
• Le doublement des indemnités de nuit, de dimanche, de jours fériés et d’astreinte.
• L’augmentation du TCCBS – taux de calcul pour la compensation des besoins de service. Le taux permet de calculer les besoins en person­nel de surveillance dans un établis­sement en fonction des absences prévisibles (ex. : congés maladies, congés annuels, congés maternités, formation disponibilité, etc.)

✓Pour la retraite : l’amélioration de la bonification à travers l’octroi d’un trimestre par année effectuée sans limitation de durée et l’abrogation de la décote.

  revendicatif (1)